Einführung und Anpassung von Controlling-Instrumenten
Optimierung des Liquiditäts- und Working-Capital-Managements
Vorbereitung von Kapitalmarkt- transaktionen
Durchführung von M&A- und Verkaufsprozessen
Leistung
Neue Perspektiven
Ich begleite als Interim Manager meine Mandanten aus dem IT- und Dienstleistungssektor in anspruchsvollen Finanzprojekten. Sehr häufig geht es dabei um die Prozessoptimierung und Reorganisation in schnell wachsenden Strukturen – nicht selten im Rahmen einer erfolgten oder geplanten Internationalisierung. Der Blick über den Tellerrand und hinter die Zahlen ist mir sehr wichtig. Ich verstehe deren Hintergründe, Zusammenhänge und Ursachen.
Zum Einsatz komme ich, wenn zusätzliches Know-how oder temporäre Verstärkung der Managementressourcen im Bereich Finanzen benötigt wird. Dabei stehen in der Regel der Aufbau oder die Optimierung von Prozessen, Strukturen und Instrumenten auf der Agenda. Als Generalist im Finanzbereich ist mein Leistungsspektrum ganz besonders breit.
Erfahrung
Breites Fachwissen
Ich bringe ein sehr breites Erfahrungsspektrum und über 20 Jahre Berufserfahrung mit. Dazu zählen die folgenden Schwerpunkte:
- Einsatz in eigentümergeführten, börsennotierten und Venture Capital/Private Equity-finanzierten Unternehmen – von kleineren, aufstrebenden bis hin zu großen, etablierten mittelständischen Unternehmen.
- Erfahrungen mit schnell wachsenden, international expandierenden Unternehmen aus der IT-Industrie sowie dem Dienstleistungssektor.
- Aufbau, Weiterentwicklung und Organisation des nationalen und internationalen Finanz- und Rechnungswesens und Aufbau und Optimierung von Controllingsystemen und -instrumenten.
- Ausbau und Weiterentwicklung des Liquiditätsmanagements (Liquiditäts- und Finanzplanung, Working Capital Management, Forderungsmanagement, Finanzierung).
- Vorbereitung und Durchführung von Börsengängen sowie Unterstützung beim „Being Public“, Durchführung von Mergers & Acquisitions, Due Diligence Prüfungen sowie Post-Merger Integrationen.
Arbeitsweise
Führungsspieler und Anpacker
Als Macher mit Hands-on-Ansatz nehme ich ganz aktiv an der operativen Umsetzung im Mandat teil – als Führungsspieler gehe ich voran. Mittendrin im Team sind mir dabei eine offene Kommunikation und der Austausch ganz besonders wichtig. Ich gehe mit gutem Beispiel voran, halte den Kontakt zu den Menschen im Unternehmen und binde alle im Sinne des Projektziels mit ein.
Qua Funktion hinterfrage ich Strukturen und Prozesse kritisch, spreche auch unangenehme Dinge offen an – und bringe so ganz neue Sichtweisen, Ansätze und Ideen ins Projekt. Mir gelingt es, mich schnell in neue Aufgabenstellungen einzuarbeiten und mit neuen Strukturen/Organisationen und Teams vertraut zu machen.
NEWS
Prämierter Interim Manager
in der TOP INTERIM MANAGER Illustration des Arthur Verlags, erschienen als Beilage im manager magazin 10/21
Interim Manager des Jahres
Vom AIMP werde ich zum Interim Manager des Jahres 2018 gekürt.
Jubiläum
2017 war Feierjahr. 10 Jahre Interim Manager. 10 Jahre neue Perspektiven auf Finanzen.
Referenzen
„Thorsten Soll konnte uns aufgrund seiner breiten, fachlichen Erfahrung perfekt unterstützen. Zunächst bei den finalen Verhandlungen zu unserem MBO. Aber insbesondere bei dem Aufbau des Bereiches Finanzen, der zuvor in Teilen bei der Muttergesellschaft angesiedelt war. Mit seiner Branchenerfahrung war er sofort „drin“ in unserem Unternehmen, stand mir als Sparrings-Partner bei diversen Fragestellungen hilfreich zur Verfügung und hat sich ganz Hands-on der anstehenden Finance-Themen angenommen.“
„Herr Soll hat für unsere Problemstellungen sehr schnell hochwertige Lösungen entwickelt, die sich unmittelbar in das operative Tagesgeschäft integrieren ließen und wichtige Steuerungsinstrumente für das Management geworden sind.“
„Ohne den breiten Erfahrungsschatz von Herrn Soll, seine umfangreichen Fachkenntnisse, seine offene Art der Kommunikation und nicht zuletzt durch die anpackende, Hands-on Arbeitsweise von Herrn Soll hätten wir es nicht geschafft, im kaufmännischen Bereich so schnell eigenständig aufgestellt und handlungsfähig zu sein. Bei dieser enormen Aufgabe eines „Carve-out“ unter teilweise schwierigsten wirtschaftlichen Randbedingungen war Herr Soll auch als Führungspersönlichkeit eine wichtige Stütze für mich als Geschäftsführer, sein Team und das gesamte Unternehmen.“
„Wir waren beeindruckt, wie schnell Herr Soll sich in unser Geschäftsmodell und die Unternehmensprozesse eingearbeitet und nach kurzer Zeit wertvolle Ergebnisse geliefert hat. Ohne die Unterstützung von Herrn Soll hätten wir den M&A-Prozess nicht in dieser Geschwindigkeit und Qualität zu einem erfolgreichen Ende geführt.“
„Herr Soll hat uns als Beteiligungsunternehmen bei der erfolgreichen Platzierung der Solutronic AG an der Frankfurter Börse in herausragender Weise unterstützt, da das Zeitfenster für den Börsengang sehr klein und die Vorbereitungszeit entsprechend kurz war. U. a. durch sein enormes Engagement konnten wir den engen Zeitplan überhaupt einhalten. Während meiner Zeit als Aufsichtsrat hat mich Herr Soll immer zeitnah, umfassend und transparent über die Unternehmensentwicklung informiert.“
„Durch das starke Wachstum der FIT und die Erweiterung unseres Leistungsangebotes mussten die kaufmännischen Prozesse angepasst und erweitert werden, um unser Geschäftsmodell weiterhin adäquat abzubilden und die Steuerungsfähigkeit des Unternehmens zu gewährleisten. Herr Soll hat bei der Lösung dieser Herausforderungen wertvollen fachlichen Input geliefert und sehr erfolgreich als verantwortlicher Projektleiter agiert.“
Zur Person
Blick hinter die Zahlen
Ich bin ausgebildeter Dipl. Kaufmann und seit 2007 erfolgreicher Interim Manager. Als CFO, kaufmännischer Leiter, Leiter Finanzen/Controlling oder Projektleiter begleite ich meine Kunden aus dem IT- und Dienstleistungssektor in anspruchsvollen Finanzprojekten. Zahlen sind mein Metier und ein wichtiger Bestandteil aller Projekte. Doch ich blicke über den Tellerrand hinaus und hinter die Zahlen – mir kommt es auf Hintergründe, Zusammenhänge und Ursachen an. Denn nur wer Daten richtig einordnen kann und deren Bedeutung versteht, trifft die richtigen Entscheidungen für den Erfolg des Gesamtprojekts.
